Instrumen Penilaian 360°

Klasifikasi Penilaian 7 Bintang – Transformational Leadership Rating

Target Penilaian

Rangga Wijaya, M.Kom.

Lektor

Penilai

Dr. Bagas Prasetyo

Peran: Superior

1 Intellectual Stimulation

1. Yang bersangkutan mendorong rekan/mahasiswa melihat persoalan dari sudut pandang yang berbeda.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan mencari berbagai alternatif solusi dalam menyelesaikan masalah.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan memberi ruang bagi rekan/mahasiswa mencoba ide baru meskipun berisiko.

Tidak Pernah Selalu

2 Inspirational Motivation

1. Yang bersangkutan menumbuhkan semangat kerja untuk mencapai tujuan bersama.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan menyampaikan target atau harapan dengan cara yang memotivasi.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan memberikan apresiasi nyata atas pencapaian orang lain.

Tidak Pernah Selalu

3 Idealized Influence

1. Yang bersangkutan menunjukkan integritas dan disiplin sebagai teladan.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan konsisten memegang nilai meskipun dalam kondisi sulit.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan terbuka menyampaikan pencapaian maupun kekurangannya.

Tidak Pernah Selalu

4 Empowerment

1. Yang bersangkutan melibatkan rekan/mahasiswa dalam proses peran atau keputusan.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan memberikan kepercayaan sesuai kompetensi masing-masing.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan membantu meningkatkan rasa percaya diri rekan dalam menjalankan tugas.

Tidak Pernah Selalu

5 Innovation

1. Yang bersangkutan terbuka pada pendekatan baru dalam mengajar/meneliti/bekerja.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan mendiseminasikan ide atau praktik inovatif.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan mendorong pengembangan gagasan menjadi tindakan nyata.

Tidak Pernah Selalu

6 Individualized Consideration

1. Yang bersangkutan memahami kebutuhan dan potensi individu.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan memberi perhatian terhadap perkembangan individu.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan mempertimbangkan aspirasi dalam pengambilan keputusan.

Tidak Pernah Selalu

7 Transformational Traits

1. Yang bersangkutan mengomunikasikan visi/gagasan besar secara inspiratif.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan menghubungkan pencapaian kecil dengan tujuan strategis.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan mendorong perubahan dan perbaikan berkelanjutan.

Tidak Pernah Selalu

8 Digital Literacy

1. Yang bersangkutan menggunakan teknologi digital untuk mendukung koordinasi dan kolaborasi.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan menjaga keamanan dan etika penggunaan data digital.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan memanfaatkan aplikasi/platform daring untuk meningkatkan efektivitas kerja tim.

Tidak Pernah Selalu

9 Dua Arah Komunikasi

1. Yang bersangkutan terbuka menerima umpan balik dari rekan/mahasiswa.

Tidak Pernah Selalu

2. Yang bersangkutan menyediakan kanal komunikasi yang jelas untuk diskusi/koordinasi.

Tidak Pernah Selalu

3. Yang bersangkutan menindaklanjuti masukan dengan tindakan yang terukur.

Tidak Pernah Selalu